Corporate Governance Services, Risico management en Risk Management met impact.

Steens & Partners ondersteunt CFO's, CIO's en senior management bij het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. Dit doen wij door de inzet van Freelance Finance & IT Professionals op medior t/m directieniveau voor kennis- capaciteits- en change vraagstukken. Wij hebben ruime ervaring met corporate governance vraagstukken, risico management en interim risk management.

Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures

Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie

De Nederlandse corporate governance code, vaak aangeduid als de code-Tabaksblat (aanpassingen: code-Frijns (2008), code-Van Manen (2016)), is een gedragscode voor beursgenoteerde bedrijven met als doel verbeterde transparantie in de jaarrekening, betere verantwoording aan de raad van commissarissen en een versterking van de zeggenschap en bescherming van aandeelhouders.

De hoofdprincipes van de Nederlandse Corporate Governance Code (versie 'Van Manen', december 2016) worden hieronder weergegeven. Elk hoofdprincipe wordt in het document nog weer verder uitgewerkt.

Het document in PDF-vorm telt 52 pagina's en is ook in zijn geheel opgenomen in de wet. De code is samengesteld door de Monitoring Commissie Corporate Governance Code (MCCG), onder voorzitterschap van prof. dr. J.A. van Manen

Lange termijn waardecreatie
- Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie
- Principe 1.2 Risicobeheersing
- Principe 1.3 Interne audit functie
- Principe 1.4 Verantwoording over risicobeheersing
- Principe 1.5 Rol raad van commissarissen
- Principe 1.6 Benoeming en beoordeling functioneren externe accountant
- Principe 1.7 Uitvoering werkzaamheden externe accountant

Effectief bestuur en toezicht
- Principe 2.1 Samenstelling en omvang
- Principe 2.2 Benoeming, opvolging en evaluatie
- Principe 2.3 Inrichting raad van commissarissen en verslag
- Principe 2.4 Besluitvorming en functioneren
- Principe 2.5 Cultuur
- Principe 2.6 Misstanden en onregelmatigheden
- Principe 2.7 Voorkomen belangenverstrengeling
- Principe 2.8 Overnamesituaties

Beloningen
- Principe 3.1 Beloningsbeleid bestuur
- Principe 3.2 Vaststelling beloningen bestuur
- Principe 3.3 Beloning raad van commissarissen
- Principe 3.4 Verantwoording beloningsbeleid

Algemene vergadering
- Principe 4.1 De algemene vergadering
- Principe 4.2 Informatieverschafng en voorlichting
- Principe 4.3 Uitbrengen van stemmen
- Principe 4.4 Certifcering van aandelen

One-tier bestuursstructuur
- Principe 5.1 One-tier bestuursstructuur